LA
LEADERSHIP EFFICACE
La Leadership è un insieme di capacità e di competenze che trovano espressione
nella relazione con le persone e con i team, nella comprensione dell’ambiente
e del contesto, nella definizione di strategie di azione e di comportamenti
che permettono di gestire le risorse e di guidarle verso i risultati attesi.
Complemento delle attitudini di Leadership sono la capacità di motivare
i propri collaboratori e di stimolarne il senso di appartenenza ad un
gruppo e ad un’azienda; l’abilità nel delegare compiti valorizzando le
competenze di ognuno mobilitandone le energie verso gli obiettivi dell’organizzazione;la
capacità di comunicare con autorevolezza e in maniera assertiva, rappresentando
un punto di riferimento certo per i propri collaboratori e colleghi. Il
corso ha l’obiettivo di fornire un occasione per prendere consapevolezza
e verificare il proprio stile di esercizio dell’autorità, confrontandolo
con le competenze che fanno di un Capo un vero Leader.
Obiettivi
Alla fine del corso i partecipanti saranno in grado di:
· Definire il ruolo del capo intermedio all’interno del sistema aziendale
· Prendere consapevolezza, attraverso una serie di test di autodiagnosi,
del proprio stile di leadership
· Individuare e sviluppare le competenze strategiche, relazionali ed operative
che il leader deve possedere
· Comprendere come motivare e responsabilizzare, attraverso una delega
efficace, i collaboratori
· Approfondire le tecniche di misurazione e controllo delle performance
produttive del proprio team
· Apprendere e potenziare le competenze comportamentali per la conduzione
di gruppi formalizzati
· Utilizzare i migliori strumenti per una comunicazione efficace tra capo
e collaboratore
Destinatari
Quadri intermedi e Dirigenti e tutti coloro che si trovano a dover creare
una squadra, stimolare e comunicare la vision aziendale, raggiungere risultati
attraverso la propria autonomia decisionale e la delega nei confronti
dei collaboratori.
Programma
Il ruolo del Capo Intermedio all’interno dell’azienda
· La definizione organizzativa del ruolo di Capo
· Le caratteristiche che definiscono il ruolo: responsabilità ed obiettivi
connessi alla propria posizione nel sistema aziendale
· Il Capo Intermedio come “agente” di trasmissione della vision e della
mission aziendale ai propri collaboratori
Prendere consapevolezza del proprio stile
· Sviluppare una diagnosi degli stili di Leadership
· Analizzare i risultati della diagnosi, i punti di forza e di debolezza
del proprio stile
· I modelli di leadership: lo stile più adatto alla propria realtà aziendale
La leadership efficace
· Come costruire il proprio profilo di leader
· La figura del leader come punto di riferimento dei propri collaboratori
· La leadership: aspetti e approcci comportamentali
· Gli elementi fondamentali per costruire la propria leadership
· La leadership accentrata sul capo/manager e distribuita nel gruppo
Le competenze del leader: tipologie e finalità
· Le competenze strategiche (diagnosticare, decidere, innovare)
· Le competenze relazionali (comunicare, motivare, interagire)
· Le competenze operative (programmare, gestire, delegare)
La motivazione dei propri collaboratori
· Le leve motivazionali: efficacia attesa e realtà aziendale
· Creare soddisfazione per stimolare motivazione ed efficienza nei collaboratori:
la motivazione di bisogno e la motivazione d’interesse
· Il Capo intermedio come agente di motivazione
· La partecipazione alle decisioni e alle attività come strumento per
ottenere l’eccellenza nella motivazione
I processi di delega per lo sviluppo dei propri collaboratori
· Attuare una delega corretta ed efficace
· Gli ostacoli che ritardano o inibiscono i processi di delega
· Le vie di controllo della delega
· Il processo di controllo degli obiettivi e compiti assegnati
La comunicazione Capo/collaboratore
· La comunicazione e le sue tecniche: conoscere e apprendere a sviluppare
il proprio stile comunicativo
· Le competenze di leadership in ottica di autorevolezza
· Capire gli stili comunicativi degli altri: autopercezione ed etero percezione
· Il feed-back positivo e negativo: conoscere e utilizzare uno strumento
necessario per la comunicazione Capo/collaboratore
La gestione del colloquio con i propri collaboratori
· Le diverse tipologie di colloquio: di valutazione, di delega, di critica
· Come gestire il colloquio one-to-one
· Le condizioni propedeutiche alla gestione del colloquio
· L’utilità delle tecniche di conduzione del colloquio
· Preparazione del colloquio
· La resistenza dell’interlocutore: il “problema” del Capo
· L’ascolto attivo e la tecnica della “riformulazione”: utilità, regole
e risultato
Metodologia Didattica
I docenti proporranno diverse esercitazioni, oltre all’analisi di casi
pratici e il confronto e l’utilizzo di strumenti e metodologie specifici.
Quota d’iscrizione
Euro 1.300,00
+ I.V.A. per Partecipante.
Dal 2° partecipante iscritto della medesima azienda verrà applicato
uno sconto del 10%.
La quota
d’iscrizione include la partecipazione al corso e il materiale didattico.
Per informazioni e iscrizioni:
· Per telefono: 02.76390417
· Per fax: 02.76395966
· Per e-mail: corsi@omnia-gru.it
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