MONITORARE
LA PEOPLE SATISFACTION ATTRAVERSO L'ANALISI
DEL CLIMA AZIENDALE
Obiettivi
Alla fine del corso i partecipanti saranno in
grado di:
· Comprendere i vantaggi di una buona analisi del
clima
· Capire come scegliere il momento migliore per
condurre l'indagine
· Apprendere come scegliere il metodo di misura
più adatto alla propria azienda
· Apprendere la metodologia di definizione dei
principali fattori di indagine
· Padroneggiare le fasi di rilevazione,
elaborazione e analisi dei dati raccolti
· Saper utilizzare i risultati dell'analisi per
intervenire sullo sviluppo e sul coinvolgimento
delle Risorse Umane
· Saper valorizzare le informazioni fornite
dall'indagine per prendere decisioni relative alla
soddisfazione del personale o allo sviluppo delle
risorse
Destinatari
Il corso si rivolge a Direttori del Personale,
Responsabili Gestione Risorse Umane, Responsabili
Pianificazione e Sviluppo Organizzativo,
Responsabili Formazione e Sviluppo.
Programma
Perché il "Clima Aziendale"?
· Il concetto di clima aziendale: alcune
definizioni
· Gli approcci teorici
· I fattori che determinano il clima
· La cultura aziendale
· Il rapporto tra clima e cultura aziendale
- Clima e soddisfazione lavorativa
- Clima e socializzazione al lavoro
- Clima e successo aziendale
Progettare il clima: "sogno o realtà"?
I vantaggi e gli obiettivi di una buona
indagine di clima aziendale
· Feedback di verifica dell'efficacia delle
politiche gestionali
· Motivazione al lavoro
· Autostima dei dipendenti
· Miglioramento della performance aziendale
· Trasparenza e comunicazione
Quando fare un'analisi del clima aziendale:
presupposti e condizioni
· "Autorevisione critica"
· Fasi di transizione
· Cambiamenti dell'assetto aziendale
· Sintomi di insoddisfazione da parte dei
dipendenti
La scelta dei metodi di misura
· La definizione degli obiettivi
· Il campione
· Le aree tematiche
· Le dimensioni
· Gli indicatori
La scelta degli strumenti: questionario o
intervista?
· Quando utilizzare il questionario e quando
l'intervista
· I "Sistemi misti"
· Punti di forza e punti di debolezza dei diversi
sistemi
· La strutturazione e la sequenza delle domande
· Costruire il questionario
· Definire il "canovaccio" dell'intervista
Gli attori coinvolti
· I Committenti
· La Direzione Risorse Umane
· Gli intervistati
· Le società di consulenza
La rilevazione, l'analisi e l'elaborazione dei
dati
· Come comunicare che si procederà ad un'indagine
di clima
· La somministrazione del questionario
· L'intervista: aspetti critici
· E se non tutti rispondo ai questionari? Stime,
varianti, indici di posizione
· Definizione delle aree di miglioramento, di
potenziamento e di sviluppo
· Come sintetizzare i risultati: identificare le
modalità più idonee
Pianificare le attività di miglioramento
· Come utilizzare i dati per ottenere il "clima
progettato"
· Identificazione degli strumenti per il
miglioramento
· Fissare delle iniziative di monitoraggio
continuo
· Stabilire eventuali azioni correttive all'intero
processo
Dare il feedback dei risultati
· Come organizzare il piano di comunicazione
· Gli strumenti da utilizzare
Le risorse umane come fattore d'eccellenza
· L'importanza delle risorse umane per migliorare
la qualità del servizio e la fidelizzazione del
cliente
· Rapporto cliente interno /cliente esterno
· Leve di marketing al servizio della "Employee
Satisfaction"
Il processo di rilevazione della "People
Satisfaction"
· Definizione modalità di applicazione (cosa si
vuole raggiungere, chi coinvolgere, come, quali
aspetti sondare…)
· Interviste e/o distribuzione e raccolta dei
questionari
· Analisi dei risultati
· Feedback
· Pianificazione attività di miglioramento
Presentazione di alcuni modelli
· Il modello SMILES (Studio e Monitoraggio
Integrato del Livello della Employees
Satisfaction)
· Il modello E.F.Q.M. (European Foundation for
Quality Management)
Metodologia Didattica
I docenti proporranno, in alternanza ai momenti di
lezione interattiva, esercitazioni, questionari di
autovalutazione, l’analisi di casi pratici e il
confronto e l’utilizzo di strumenti e metodologie
specifiche.
Materiale didattico
Al termine del corso a tutti i partecipanti verrà fornito, in formato digitale, tutto il materiale utilizzato durante il corso (slides, esercitazioni, case history, ecc.).
Sede del corso
Il corso si terrà in modalità online con 4 incontri, dalle 9.00 alle 13.00.
Quota d’iscrizione
Euro 400,00 + I.V.A. a partecipante.
La quota d’iscrizione include la partecipazione al corso e il materiale didattico.
Al termine del corso verrà rilasciato l’attestato di frequenza a coloro che avranno seguito il 100% delle ore di formazione previste.
Per informazioni e iscrizioni:
Per telefono: 02.76390417
Per mail: corsi@omnia-gru.it
Scheda di iscrizione |