LA
LEADERSHIP EFFICACE
La Leadership è un insieme di capacità e di
competenze che trovano espressione nella relazione
con le persone e con i team, nella comprensione
dell’ambiente e del contesto, nella definizione di
strategie di azione e di comportamenti che
permettono di gestire le risorse e di guidarle
verso i risultati attesi. Complemento delle
attitudini di Leadership sono la capacità di
motivare i propri collaboratori e di stimolarne il
senso di appartenenza ad un gruppo e ad
un’azienda; l’abilità nel delegare compiti
valorizzando le competenze di ognuno mobilitandone
le energie verso gli obiettivi
dell’organizzazione ;la capacità di comunicare con
autorevolezza e in maniera assertiva,
rappresentando un punto di riferimento certo per i
propri collaboratori e colleghi. Il corso ha
l’obiettivo di fornire un'occasione per prendere
consapevolezza e verificare il proprio stile di
esercizio dell’autorità, confrontandolo con le
competenze che fanno di un Capo un vero Leader.
Obiettivi
Alla fine del corso i partecipanti saranno in
grado di:
· Definire il ruolo del capo
intermedio all’interno del sistema aziendale
· Prendere consapevolezza,
attraverso una serie di test di autodiagnosi, del
proprio stile di leadership
· Individuare e sviluppare le
competenze strategiche, relazionali ed operative
che il leader deve possedere
· Comprendere come motivare e
responsabilizzare, attraverso una delega efficace,
i collaboratori
· Approfondire le tecniche di
misurazione e controllo delle performance
produttive del proprio team
· Apprendere e potenziare le
competenze comportamentali per la conduzione di
gruppi formalizzati
· Utilizzare i migliori
strumenti per una comunicazione efficace tra capo
e collaboratore
Destinatari
Quadri intermedi e Dirigenti e tutti coloro che si
trovano a dover creare una squadra, stimolare e
comunicare la vision aziendale, raggiungere
risultati attraverso la propria autonomia
decisionale e la delega nei confronti dei
collaboratori.
Programma
Il ruolo del Capo Intermedio all’interno
dell’azienda
· La definizione organizzativa del ruolo di Capo
· Le caratteristiche che definiscono il ruolo:
responsabilità ed obiettivi connessi alla propria
posizione nel sistema aziendale
· Il Capo Intermedio come “agente” di trasmissione
della vision e della mission aziendale ai propri
collaboratori
Prendere consapevolezza del proprio stile
· Sviluppare una diagnosi degli stili di
Leadership
· Analizzare i risultati della diagnosi, i punti
di forza e di debolezza del proprio stile
· I modelli di leadership: lo stile più adatto
alla propria realtà aziendale
La leadership efficace
· Come costruire il proprio profilo di leader
· La figura del leader come punto di riferimento
dei propri collaboratori
· La leadership: aspetti e approcci
comportamentali
· Gli elementi fondamentali per costruire la
propria leadership
· La leadership accentrata sul capo/manager e
distribuita nel gruppo
Le competenze del leader: tipologie e finalità
· Le competenze strategiche (diagnosticare,
decidere, innovare)
· Le competenze relazionali (comunicare, motivare,
interagire)
· Le competenze operative (programmare, gestire,
delegare)
La motivazione dei propri collaboratori
· Le leve motivazionali: efficacia attesa e realtà
aziendale
· Creare soddisfazione per stimolare motivazione
ed efficienza nei collaboratori: la motivazione di
bisogno e la motivazione d’interesse
· Il Capo intermedio come agente di motivazione
· La partecipazione alle decisioni e alle attività
come strumento per ottenere l’eccellenza nella
motivazione
I processi di delega per lo sviluppo dei propri
collaboratori
· Attuare una delega corretta ed efficace
· Gli ostacoli che ritardano o inibiscono i
processi di delega
· Le vie di controllo della delega
· Il processo di controllo degli obiettivi e
compiti assegnati
La comunicazione Capo/collaboratore
· La comunicazione e le sue tecniche: conoscere e
apprendere a sviluppare il proprio stile
comunicativo
· Le competenze di leadership in ottica di
autorevolezza
· Capire gli stili comunicativi degli altri:
autopercezione ed etero percezione
· Il feed-back positivo e negativo: conoscere e
utilizzare uno strumento necessario per la
comunicazione Capo/collaboratore
La gestione del colloquio con i propri
collaboratori
· Le diverse tipologie di colloquio: di
valutazione, di delega, di critica
· Come gestire il colloquio one-to-one
· Le condizioni propedeutiche alla gestione del
colloquio
· L’utilità delle tecniche di conduzione del
colloquio
· Preparazione del colloquio
· La resistenza dell’interlocutore: il “problema”
del Capo
· L’ascolto attivo e la tecnica della
“riformulazione”: utilità, regole e risultato
Metodologia Didattica
I docenti proporranno diverse esercitazioni, oltre
all’analisi di casi pratici e il confronto e
l’utilizzo di strumenti e metodologie specifici.
Materiale didattico
Al termine del corso a tutti i partecipanti verrà fornito, in formato digitale, tutto il materiale utilizzato durante il corso (slides, esercitazioni, case history, ecc.).
Sede del corso
Il corso si terrà in modalità online con 4 incontri, dalle 9.00 alle 13.00.
Quota d’iscrizione
Euro 400,00 + I.V.A. a partecipante.
La quota d’iscrizione include la partecipazione al corso e il materiale didattico.
Al termine del corso verrà rilasciato l’attestato di frequenza a coloro che avranno seguito il 100% delle ore di formazione previste.
Per informazioni e
iscrizioni:
· Per telefono: 02.76390417
· Per e-mail: corsi@omnia-gru.it
Scheda di iscrizione
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